针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的
科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性
实操性：精选了6个咨询案例在课程中深入讲解，6个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿
工具性：课程提供5个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。
实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。

总经理、副总、中层管理干部、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、有志成为人力资源管理的专业人士

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A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）
1.为什么老板感叹员工经常不能理解其想法，企业真正需要做的很多事情没有做到位？
2.为什么员工感叹不知道应该往什么方向发展，到底需要做什么，做好的标准又是什么？
B．课程目标（我们的学习方向）
1. 正确理解目标管理；
2. 掌握目标分解、设计的方法和技巧；
3. 掌握目标执行管控的方法和技巧；
C．课堂上能获取的重点收获！（行动计划的基础）
第一部分：目标管理认知
1.咨询案例1：该客户是如何让员工从要他做到他要做的？
2.目标管理导入成功的三个必备条件
3.目标管理的价值意义
4.目标管理的定义
5.目标管理实战模拟
6.目标管理实施8大步骤
第二部分：目标分解、设计技巧
1. 目标的3大来源
2. 目标纵向、横向、时序分解原则
3. 咨询案例2：该企业如何通过目标分解将企业目标分解给部门？
4. 部门目标分解实战模拟
5. 咨询案例3：兼职岗位如何设定目标？
6. 岗位目标建立工具：职责分析法
7. 实战演练：岗位目标分析
8. 岗位目标建立注意事项
9. 课程小结与答疑
第三部分：目标执行管控技巧
1. 咨询案例4：该客户的目标为何没有实现吗？
2. 目标实现策略研讨
3. 策略落实计划制定
4. 计划管控8大技巧
5. 咨询案例5：该客户为何出现目标与考核两张皮的问题？
6. 目标评估流程
7. 咨询案例6：该客户绩效评估结果运用为何没有激励效果？
8. 绩效评估结果运用管理
9. 课程小结与答疑
D．实务操作工具！（拿回就能用）
1. 目标分解工具：目标矩阵分解图
2. 岗位目标工具：职责分析法
3. 计划制定工具：计划模板
4. 绩效计划管控工具：工作行事历
5. 绩效考核工具：绩效考核表标准模板